
De uitdaging voor de opdrachtgevers luidt: hoe haal ik het meest uit mijn contract tegen de laagste kosten. In het uiterste geval betekent het dat de overeenkomst opengebroken en opnieuw onderhandeld wordt. De praktijk wijst inmiddels uit dat door het verbeteren van het contractmanagement de inkopende organisatie 10 tot 25% kan besparen.Voor de leverancier is de uitdaging: hoe haal ik het meeste rendement/marge uit mijn contract. De praktijk wijst inmiddels uit dat door het verbeteren van het contractmanagement de leverancier tussen de 3 en 7% meer marge kan realiseren.Vaak tot veler verrassing zijn het bereiken van optimalisatie voor inkopende organisatie en leverancier niet tegenstrijdig maar versterken zij elkaar.
Niet alleen in tijdens van financiele crises loont het de moeite om met contractmanagement aan de slag te gaan