Leveranciersmanagement

Na deze training ben je in staat om

•  (strategische) leverancierskeuzes in relatie tot de eigen organisatiedoelen maken;
• het leveranciersmanagement van je eigen organisatie optimaliseren;
• de activiteiten te uit te voeren die komen kijken bij het managen van leveranciers;
• de verschillende niveaus van bijdrage van leveranciers te herkennen en de impact  daarvan op de vast te leggen afspraken en het verwervingsproces;
• relaties met leveranciers te ontwikkelen en onderhouden;
• in te zien hoe een ander type relatiemanagement (gericht op samenwerking) leidt tot betere resultaten in de zin van betere dienstverlening, meer innovatie en minder issues;
• te herkennen wat de randvoorwaarden zijn om leveranciersmanagement succesvol te implementeren.

Bedoeld voor

Leveranciers-, supplier- en vendor managers en eindverantwoordelijken voor leveranciersmanagement.

De training is ook geschikt voor anderen die meer van leveranciersmanagement willen weten, zoals inkopers en contractmanagers. 

NB: Leveranciersmanagement is iets anders dan contractmanagement. Het doel van leveranciersmanagement is om te komen tot de juiste keuze voor leveranciers, het kiezen van de juiste samenwerkingsvorm én het managen van de relatie met de leveranciers nadat die keuzes gemaakt zijn. Het doel van contractmanagement is het realiseren van de contractdoelstellingen. Proactief sturen op doelen om het resultaat dat werd beoogd bij het afsluiten van het contract ook daadwerkelijk te bereiken. Bent u op zoek naar een training Contractmanagement? Kijk dan naar onze Contractmanagement CATS CM trainingen.

Voorkennis

Deze training gaat uit van hbo denk- en werkniveau. Er is geen specifieke vooropleiding benodigd.

Het is een pré als u ervaring heeft met inkopen en/of contractmanagement en daaruit kunt putten tijdens de discussies.

Duur

Drie dagen met telkens een week ertussen. De tijden zijn van 9.30 tot 17.00 uur.

Materiaal

Als cursusmateriaal ontvang je een pdf van de gepresenteerde sheets, opdrachten en oefeningen.

Werkvormen

De theorie in de training wordt afgewisseld met discussie over uw eigen situatie, naast opdrachten en oefeningen die individueel of in groepjes van twee of drie deelnemers worden gedaan. Je krijgt tussen de dagen opdrachten mee om in de eigen werksituatie uit te voeren. Dit wordt de volgende trainingsdag weer besproken. De studiebelasting tussen de trainingsdagen is 2 tot 4 uur.

Programma

• Introductie leveranciersmanagement
  • definitie van leveranciersmanagement
  • relatie van leveranciersmanagement tot inkoop en contractmanagement
  • de rol van leveranciersmanagement
  • activiteiten leveranciersmanagement
• Analyse
  • extern – marktverkenning potentiële leveranciers
  • intern – inzicht in huidig leveranciersportfolio van je organisatie
• Strategie
  • leveranciersstrategie: wat voor leveranciers hebben wij nodig, nu en in de toekomst?
  • (strategische) leveranciers kiezen, classificeren en kwalificeren
  • leveranciersstrategie per categorie bepalen
  • de verschillende type contracten in relatie tot de bijdrage van de leverancier aan de organisatiedoelstellingen van de opdrachtgever
• Relatiemanagement
  • hoe kijken de leverancier en de opdrachtgever vanuit hun invalshoek tegen de relatie aan?
  • de elementen van een succesvol samenwerkingsproces, wat leg je vast en wat niet?
  • relatiemanagement in de praktijk
• Andere leveranciersmanagementactiviteiten
  • regie voeren
  • multilevel contractmanagement: meerdere contracten, meerdere stakeholders
  • performancemeting en -management (o.a. bepalen van KPI’s)
  • overlegstructuren
• Iedere trainingsdag: aanvullen eigen actieplan met leerpunten en voorgenomen acties voor de eigen praktijk.

Kosten

De prijs bedraagt € 2.275,- exclusief 21% btw.

Dit bedrag is inclusief de kosten voor het cursusmateriaal.

• Contractmanagement CATS CM Foundation
• Contractmanagement CATS CM Practitioner
• Aanbesteden voor contractmanagers