Leveranciersmanagement

Deze training biedt een diepgaand inzicht in leveranciersmanagement, waarbij de deelnemer leert succesvolle leveranciersrelaties opzetten en onderhouden met als doel te zorgen dat leveranciers actief bijdragen aan de organisatiedoelen van de opdrachtgever.

In drie dagen wordt ingegaan op wat leveranciersmanagement precies inhoudt en hoe de rol van leveranciersmanager succesvol kan worden ingevuld. Aan het einde van de training ontwikkelt elke deelnemer een actieplan om zijn of haar eigen leveranciersmanagement op te zetten of verder te professionaliseren.

• de activiteiten die komen kijken bij het managen van leveranciers;
• grip te krijgen op en invulling te geven aan leveranciersmanagement;
• van leveranciers duurzame, succesvolle partners te maken;
• het maken van (strategische) leverancierskeuzes in relatie tot de eigen organisatiedoelen;
• wat nodig is om leveranciersmanagement in de eigen organisatie te optimaliseren;
• wat de verschillende niveaus van bijdrage van leveranciers zijn en de impact daarvan op de vast te leggen afspraken en het verwervingsproces;
• het ontwikkelen en onderhouden van relaties met leveranciers;
• hoe een ander type relatiemanagement (gericht op samenwerking) leidt tot betere resultaten in de zin van betere dienstverlening, meer innovatie en minder issues;
• wat de randvoorwaarden zijn om leveranciersmanagement succesvol te implementeren.

Leveranciers-, supplier- en vendormanagers en eindverantwoordelijken voor leveranciersmanagement. De training is ook geschikt voor anderen die meer van leveranciersmanagement willen weten, zoals inkopers en contractmanagers.

Duur
De training duurt drie dagen, van 9.30 tot 17.00 uur. Deze zijn meestal met een week tussen de trainingsdagen.

Materiaal
Elke deelnemer krijgt exclusieve toegang tot ons deelnemersportaal, waarin pdf’s van gepresenteerde sheets, opdrachten en andere trainingsmaterialen zijn opgenomen.

Werkvormen
Tijdens de training wordt theorie afgewisseld met praktijkvoorbeelden, opdrachten en reflectie op de eigen situatie van de deelnemer. Op deze manier wordt niet alleen de kennisoverdracht vergemakkelijkt, maar wordt de deelnemer ook actief betrokken bij het leerproces en aangemoedigd om de geleerde concepten toe te passen op de eigen werkomgeving. Dit zorgt voor een interactieve en boeiende leerervaring die de deelnemer in staat stelt om de verworven kennis direct in de praktijk te brengen.

Studiebelasting
Voor deze training bestaat de studiebelasting uitsluitend uit de trainingsdagen zelf en huiswerk van steeds ongeveer twee tot vier uur tussen de trainingsdagen.

Vooropleiding
Deze training vereist geen specifieke vooropleiding. Iedereen is welkom om deel te nemen, ongeacht achtergrond of ervaring.

• Definities
• Leveranciersportfoliomanagement
• Relatiemanagement kernleveranciers
• Marktverbinding
• Governance
• Vertrouwen
• Stakeholdermanagement
• Regievoering
• Performance management

De kosten voor een open-rooster-training bedragen € 2.325, exclusief 21% BTW, per deelnemer. Deze prijs is geldig tot en met 31 augustus 2025. Neem voor de prijzen van incompany-trainingen contact op met secre­ta­riaat@cmpartners.nl.  Dit bedrag is inclusief de kosten van trainingsmaterialen.

Klik op onderstaande knop voor de data van de trainingen, onze trainingslocaties en om je in te schrijven.

We geven je graag een optie op een training. Schrijf je in via ‘Boek deze training’ en vermeld in het opmerkingenveld dat het een optionele (voorlopige) inschrijving betreft. Deze optie blijft maximaal 21 dagen geldig, maar tot uiterlijk 14 dagen voor de startdatum van de training. Definitief maken doe je door een e-mail te sturen aan secre­ta­riaat@cmpartners.nl. Wil je een optie op een training binnen 14 dagen voor de startdatum, neem dan contact op met het secretariaat.

• Contractmanagement CATS CM® Foundation
• Aanbesteden voor contractmanagers